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2007/07/26 木
三越と伊勢丹は経営統合の次に何を目指すのか
というコラムをBusiness Media誠に挙げておきました。ご興味ある方はこちらからご一読くださいな。
今回の件、伊勢丹にとってのメリットが全然見えないんですよね…
コメント
沖縄のホテル再生をとりあげてほしい。
何故 オープンラッシュなの？
沖縄のホテル再生をとりあげてほしい。
何故 オープンラッシュなの？
数字だけだとわかりづらいけど、
伊勢丹と三越って、取り扱いブランドのポジションが明らかに違いますよね。
最近子供の頃にあこがれてた「これ三越で買ったのよ」って言葉の威力が、
世間的にまた復活している気がするのは年齢のせいだけでしょうか。
ファッション関連で定評があり、また（ちょうさんが以前レポートされたように）新宿店が和・洋菓子売り場を広げたり、何かと話題に上るような、元気を感じさせる伊勢丹ですが、各社が統合に向かう中、業界5位に甘んじるのはやはり流れに乗り遅れる…と感じたのでしょうか...（業界1位を目指して合併するというのは - 分野は全く違いますが - 金融情報サービスの英ロイターと加トムソンの統合を思わせますね...）。
我々のような流通の素人には全くわかりませんが、意外とロジスティック面で（仕入れとか？）統合効果が望めるのでしょうか・・？（或いは買収防衛のためとか？？）
身の丈だけは大きくなっても、「百貨店」といういつの間にか古くなってしまった事業形態で、果たして今後自らを支えることが出来るのかどうか…さもなくばやがては環境変化に対応できなかった恐竜たちと同じ道をたどることに…？
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